日常问题：
一 问题
1.为什么团队难管理，甚至越管问题越多？
2.为什么员工没状态，潜能激发不出来，生产目标难完成？（年、月、特别是销售旺季，前线无米下锅。后方按部就班，不愿加班）
二 原理
人性都不愿意被管理，却喜欢自我实现；
人都不愿意为别人干，却愿意自我证明。
三 策略
导入PK机制，让员工进入比赛状态，增加工作紧张感，爆发潜能。
PK的目的是找个竞争对手，让自己变得更优秀，最终目的让所有人都变得优秀，得到提升。
四 操作
1．PK 方式
PK方式分为绝对PK和相对PK两种，公司企业文化氛围非常好两者都可用。
绝对PK是指：资源对等，或类型相同，产量大体一致，两者所进行的PK。如分厂、车间之间无明显的差距。
今天重点分享绝对PK。
2．PK对象：
员工与员工、领导与领导、车间与车间、分厂与分厂。
同级别之间的竞争叫P K。不同级别之间的竞争叫对赌。
PK对象的选择一定是同岗位人员或团队，如生产人员PK生产人员。质检、物流、仓储。
3. PK指标：
PK必须是同等条件下，单一指标的竞赛，指标必须明确、可衡量。
如生产量、增长率、合格率、退货率、交货率、优等率、发货率及时率、库存率（配合销售）、创新（含餐饮厨房）。
如，新、老业务员间可比目标完成率；职能部门间可进行成本节约PK；生产车间可进行交期、品质PK。
4. PK周期：一般为月度，或指定月份、时段，如销售旺季。PK周期为不超过三个月。
5. PK金：一般是一定数额的现金；PK金额必须有感觉，方法就是托底、封顶（如，不低于100元，不高于1000元）。 PK金额未封顶时可买马（押宝），买弱的。
6. PK不一定P钱。如团队可洗温泉、请K歌，聚餐、早上举行欢迎仪式；个人可按摩，买餐，替对方清理卫生，清理库存，请客，替上车，俯卧撑……
7.第三方参与：PK必须有第三方参与。
如财务收钱（自筹资金、先期交付）；
如领导见证（不得私下进行，有第三方监督）。
8．奖励与处罚：奖励与处罚必须事先说明，例如赢者PK金全拿，输者全无；
9．重大PK，必需造场，举行PK大会（或月度启动会），签PK协议，公众承若、兑现结果。塑造神圣感、仪式感。
10. PK过程及时监督跟进，每日发布战报（战斗）、日生产量、发货量、成交的案例。微信。氛围、紧张感。
11. PK总结。获胜者分享（分享文化、背后玄机、克服自私、共同成长），完善流程标准，启动下一轮PK。
12. PK大会主持人必须是上级领导，把控引领方向。每个人都必须接受其他所有人的逐一PK
13．PK记录。PK结束后要有PK记录（提前做好表格）。填写、交钱、签字、公示。
例：质量PK机制
为提高产品质量，公司生产部各班组制定质量PK机制内容如下:
1. 公司每月出1000元做为PK基金。
2. 班组长每人100元，各班组每位员工拿出不等钱数，其他班组及个人可压对
赌基金，做为PK基金。
3. 车间六个班组同时进行PK，每月PK一次。
4. 获得第一名者拿到全部PK基金。
5. 最后一名的要做承诺（每个班组长承诺自罚）。
6. 下道工序全员质检，如有漏检，不合格产品流入下一道工序，返工费及材料费
用由接收班组全部承担。
7. 如各班组全部出现问题的，由损失费用最小的班组获得第一名，基金发放80%，
另20%奖金划入下个月PK基金中。
PK书
甲方______与乙方__________PK____________（项目），____________为赢。双方各出PK金_____元，赢者全拿，输着全无。（不一定是钱）
甲方：__________
乙方：_________
监督人：_________
时间：
2018已经过半，如何激励员工，让他们保持激情的工作状态，你公司的激励机制，特别是PK、对赌、重奖机制设计好了吗？希望以上分享，能给你提供及时的帮助。
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